ESTIMACIONES CONSERVADORAS

¿Le pareció fantasioso el cálculo?… Estas estimaciones tienen los siguientes supuestos:

  • Usted fabrica todo a pedido y promete un plazo de entrega a sus clientes.
  • Su participación de mercado es menor a 25%.
  • Con OTIF100 y adoptando la filosofía de gerencia de TOC, puede lograr 100% de OTIF, de entrega a tiempo y completo.
  • En su mercado, son pocos (o ninguno) los competidores que pueden cumplir tan bien el plazo prometido.
  • Sus clientes valoran MUCHO la entrega en el plazo prometido.

Si todo lo anterior es válido, entonces las consecuencias son:

  • En relativamente poco tiempo es capaz de vender toda su capacidad a precios sin descuento.
  • Si incrementa turnos, esa capacidad también se vende sin descuentos, y cuesta una fracción de su gasto de operación actual.
  • Con la nueva manera de administrar la producción su volumen es mayor sin inversiones.

Si le interesa que conversemos su caso particular, póngase en contacto con nosotros.

Hagamos otra estimación, pero esta vez le toca a usted calcular.

En este video, cortesía de Arrie Van Niekerk, verá cómo una botella con agua se vacia en 19 segundos.

Su tarea es pensar qué haría para mejorar ese tiempo y estimar  en cuánto tiempo puede vaciar la misma botella. Puede usar alguna herramienta si quiere, pero sin máquinas.

Cuando tenga estimado su número de segundos, anótelo y vea el otro video, para comparar su idea y su estimación con la realidad.

¿Hizo su estimación? Le recomiendo hacerla antes de ver este otro video.

"Hacer mal las cosas correctas es MUCHO MEJOR que hacer muy bien las cosas incorrectas" (Peter Drucker). ¿Están tomando las decisiones en su empresa con las premisas correctas?... Conversemos, puede ser que nuestra estimación sea más realista de lo que cree.

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